Gestão da inovação: saiba como fazer na sua empresa

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A gestão da inovação tem se tornado uma área cada vez mais estratégica nas empresas. Tal evolução é necessária no contexto em que vivemos, marcado por mudanças rápidas e bruscas nos segmentos de mercado, diante ainda de desafios do ambiente econômico.

Se as organizações não buscarem se reinventar, corre-se o risco de perder vantagens competitivas e ficar para trás na preferência do consumidor. Com as exigências constantes de apresentar soluções aos clientes e de se antecipar às tendências, as empresas precisam se organizar de modo eficiente para gerar inovações, sejam elas incrementais ou disruptivas.

Para tanto, os negócios podem lançar mão de algumas estratégias que visam favorecer a existência de um ambiente propício ao surgimento de novas ideias.

Veja, a seguir, algumas dicas de como realizar a gestão da inovação na sua empresa:

Abertura da organização a melhorias

Para que haja uma boa gestão da inovação, em primeiro lugar deve-se criar um ambiente favorável a sugestões e novas ideias.

Se os colaboradores da empresa trazem possibilidades de melhorias, mas não encontram espaço para colocá-las ou têm as hipóteses descartadas, a tendência é que eles evitem pensar em inovações.

Ao contrário, quando a alta direção do negócio deixa claro a intenção da empresa em fomentar um ambiente criativo, com abertura constante para o surgimento de ideias, a chance de que as pessoas se envolvam na busca por inovações é muito maior.

Incentivos para novas ideias

É bem verdade que a gestão da inovação não ocorrerá apenas por um ato da direção da organização. Na verdade, deve haver canais de diálogo explícitos para que o fluxo de informações possa existir na empresa.

Nesse caso, o colaborador que possui uma sugestão de melhoria sabe para onde pode levar a ideia, de modo que ela passe por outras etapas até que seja aprovada ou não.

Como forma de estimular o surgimento de inovações, algumas empresas oferecem incentivos aos colaboradores, como prêmios. Tal atitude da organização pode ser muito benéfica, pois o público interno entende das minúcias dos processos e, por isso, muitas vezes possui mais condições de ter ideias grandiosas.

Controle da gestão da inovação

A organização deve dispor de uma infraestrutura eficiente, como softwares e ferramentas de tecnologia da informação, que dê o suporte necessário para a gestão da inovação.

Seja nos casos em que há um departamento de pesquisa e desenvolvimento ou que as melhorias ficam a cargo de toda organização, o negócio deve dispor de processos e técnicas que validem uma sugestão.

Afinal, a implantação de uma melhoria terá que ser precedida de planejamentos e análises que comprovem a eficácia do aperfeiçoamento. Assim, com o tempo a organização cria um repositório de novos projetos e ações.

Mensuração de resultados

Muitas empresas até se dedicam à gestão da inovação, mas nem sempre se preocupam com a avaliação dos resultados obtidos.

Para que uma sugestão de melhoria possa ser agregada a um processo rotineiro da organização, antes ela deve ser submetida a testes e a validações. Afinal, como mensurar o impacto de um mudança sem ter dados suficientes para comparar o antes e o depois?

Nesse sentido, o uso da tecnologia da informação é de grande valia para otimizar o próprio processo de inovação, bem como as atividades operacionais e estratégicas já existentes no negócio. Uma grande vantagem da utilização da TI é a automatização de tarefas, que dispensa a presença humana full time.

Além disso, os dados captados por meio de softwares e outras ferramentas podem servir de base para o surgimento de inovações, criando, assim, um ciclo virtuoso de aperfeiçoamento na organização. Logo, a gestão da tecnologia deve caminhar lado a lado com a política de melhorias do negócio.

E você, já realiza a gestão da inovação na sua empresa? Restou alguma dúvida sobre o assunto? Compartilhe conosco aqui nos comentários!

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