Manufatura

O que é BPM e como aplicar na indústria?

O que é BPM e como aplicar na indústria?

Diante de tanta competitividade no mercado, toda organização precisa conhecer bem os seus processos. Com o BPM é possível não apenas conhecê-los, mas ter uma gestão eficiente sobre eles. Sumário: O que é BPM? Por que o BPM é importante? Diferenças entre BPMN e BPMS Os pontos chave do BPM Quais aspectos o BPM aborda na indústria?   O que é BPM? A sigla BPM vem do inglês Business Process Management, que em português quer dizer Gestão de Processos de Negócio. É uma abordagem de Continue lendo

Automação industrial: descubra o que é e como ela pode ajudar o seu negócio!

Automação industrial: descubra o que é e como ela pode ajudar o seu negócio!

A automação industrial está produzindo transformações estruturais na indústria. Os sistemas automatizados fazem parte de uma série de mudanças trazidas pelo avanço da Indústria 4.0, uma nova era industrial que pretende modificar processos produtivos a partir do uso de tecnologias e automação.  Frente a alta competitividade do setor, a automação industrial tem o potencial de otimizar as atividades produtivas em uma fábrica. Dessa forma, os sistemas automatizados estão tornando a indústria ainda mais produtiva, moderna e eficaz.  Seu negócio está preparado para acompanhar as transformações Continue lendo

Capacidade produtiva: como ter o melhor resultado na sua indústria?

Capacidade produtiva: como ter o melhor resultado na sua indústria?

As inovações tecnológicas têm transformado os mais diversos segmentos de trabalho, e na indústria, marcam presença na otimização da capacidade produtiva, apoiando os profissionais na agilidade, economia de recursos e redução de tempo ocioso.  Segundo Luiz Igreja, especialista da Dassault Systèmes: “em plena era da Transformação Digital, as organizações estão diante de várias mudanças nos processos e nos formatos de trabalho de seus profissionais.” Isso porque, ao contrário do que muitas pessoas pensam, a inovação não vem para substituir a mão de obra humana, na Continue lendo

Six Sigma na indústria: o que é e qual a diferença para Lean Manufacturing?

Six Sigma na indústria: o que é e qual a diferença para Lean Manufacturing?

A metodologia Six Sigma, também chamada de Seis Sigma, utiliza ferramentas para alcançar o defeito zero de um produto. Ela é aplicada para obter melhorias no desempenho organizacional e na otimização de processos através de cortes de gastos considerados desnecessários.  A correção de defeitos nos processos pela metodologia Six Sigma está ligada ao gerenciamento empresarial de qualidade. Esta característica pode ser mensurada através de dados e  análises estatísticas que vão ajudar sua empresa a avaliar o nível de qualidade operacional. Dessa forma, o Six Sigma Continue lendo

Gestão da produção industrial: 6 atitudes essenciais para otimizar seus processos

Gestão da produção industrial: 6 atitudes essenciais para otimizar seus processos

A gestão da Produção Industrial é uma área que se ocupa em organizar os processos produtivos para extrair o máximo de eficiência. O avanço tecnológico tem proporcionado a  integração de diversos fluxos de fabricação para alcançar este objetivo, bem como para obter maior qualidade.  Esta atividade é estratégica na indústria, já que conecta fatores administrativos e necessidades materiais. Este quesito é  praticamente obrigatório no cenário atual, pois o alinhamento entre as operações e os objetivos da empresa fortalece o negócio e impulsiona a competitividade no Continue lendo

4 itens para ficar atento no layout de produção da sua fábrica

4 itens para ficar atento no layout de produção da sua fábrica

O layout de produção impacta diretamente nas atividades produtivas em uma fábrica. Sendo assim, a projeção de um layout de fábrica tem como função otimizar o fluxo de pessoas, produtos e materiais.  Dessa forma, a eficiência de uma fábrica está vinculada à projeção de um layout fabril. O layout de produção, quando bem planejado, tem a capacidade de potencializar a produtividade, reduzir custos e garantir a segurança em uma fábrica.  O avanço tecnológico é um grande aliado na hora de projetar um layout de produção. Continue lendo

Como calcular ROI e Payback de uma solução APS?

Como calcular ROI e Payback de uma solução APS?

Estimar o retorno dos investimentos (ROI) é fundamental para manter o fluxo de caixa saudável. Ainda mais nas indústrias, setor que precisa gastar com diversas frentes, como matéria prima, mão de obra, logística e equipamentos. Por isso, é necessário ter visão estratégica e validar quais investimentos feitos pela fábrica estão valendo a pena, e quais não estão trazendo um retorno positivo. Para fazer isso o ideal é calcular ROI e Payback dos investimentos. Tratando-se de investimentos em tecnologia, calcular os ganhos pode ser desafiante, pois Continue lendo

Engenharia de manufatura: qual é a sua importância na indústria?

Engenharia de manufatura: qual é a sua importância na indústria?

A Engenharia de Manufatura é a área responsável pelos aspectos técnicos do desenvolvimento de produtos dentro de uma indústria. Ela está presente – ou, pelo menos, deveria estar – em diversas indústrias, sejam elas de bens duráveis ou não duráveis. Isto porque está ligada a uma série de atividades e fases de produção: Concepção de um produto; Planejamento da produção; Execução dos processos; Análise crítica; Escolha das ferramentas e técnicas; Distribuição.  Sendo assim, as indústrias de embalagens, eletroeletrônica, aeronáutica, indústrias leves, todas elas têm espaço Continue lendo

Como fazer o controle de desperdício na indústria

Como fazer o controle de desperdício na indústria

Criar mecanismos para reduzir o desperdício na indústria nunca foi tão necessário como no cenário atual. Dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI) mostram que os custos industriais subiram 8,6% no terceiro semestre de 2020. Estes custos já vinham crescendo nos trimestres anteriores e tendem a continuar subindo em 2021. A alta de preços nos insumos e matérias-primas se deve a dois grandes fatores. Por um lado, a alta do dólar aumenta o preço destes produtos. Por outro, as dificuldades na obtenção dos insumos contribuem Continue lendo

Planejamento industrial: passo a passo para organizar um plano de ação

Planejamento industrial: passo a passo para organizar um plano de ação

Colocar o planejamento industrial em prática é desafiante para muitas empresas. Isso porque fatores como impactos externos, imprevistos, falta de equipe qualificada e falhas de equipamentos impactam diretamente na produção, e estão presentes na realidade de qualquer fábrica.  Mas, graças ao apoio da tecnologia, hoje em dia há possibilidade de uma visão global dos processos. Independentemente de onde as fábricas e suas diferentes filiais estejam localizadas, é possível que fiquem conectadas a este processo, podendo revisar seus modelos e se comunicar entre si.  Com plataformas Continue lendo