Diante de tanta competitividade no mercado, toda organização precisa conhecer bem os seus processos. Com o BPM é possível não apenas conhecê-los, mas ter uma gestão eficiente sobre eles. Sumário: O que é BPM? Por que o BPM é importante? Diferenças entre BPMN e BPMS Os pontos chave do BPM Quais aspectos o BPM aborda na indústria?   O que é BPM? A sigla BPM vem do inglês Business Process Management, que em português quer dizer Gestão de Processos de Negócio. É uma abordagem de Continue lendo→

A automação industrial está produzindo transformações estruturais na indústria. Os sistemas automatizados fazem parte de uma série de mudanças trazidas pelo avanço da Indústria 4.0, uma nova era industrial que pretende modificar processos produtivos a partir do uso de tecnologias e automação.  Frente a alta competitividade do setor, a automação industrial tem o potencial de otimizar as atividades produtivas em uma fábrica. Dessa forma, os sistemas automatizados estão tornando a indústria ainda mais produtiva, moderna e eficaz.  Seu negócio está preparado para acompanhar as transformações Continue lendo→

As inovações tecnológicas têm transformado os mais diversos segmentos de trabalho, e na indústria, marcam presença na otimização da capacidade produtiva, apoiando os profissionais na agilidade, economia de recursos e redução de tempo ocioso.  Segundo Luiz Igreja, especialista da Dassault Systèmes: “em plena era da Transformação Digital, as organizações estão diante de várias mudanças nos processos e nos formatos de trabalho de seus profissionais.” Isso porque, ao contrário do que muitas pessoas pensam, a inovação não vem para substituir a mão de obra humana, na Continue lendo→

A metodologia Six Sigma, também chamada de Seis Sigma, utiliza ferramentas para alcançar o defeito zero de um produto. Ela é aplicada para obter melhorias no desempenho organizacional e na otimização de processos através de cortes de gastos considerados desnecessários.  A correção de defeitos nos processos pela metodologia Six Sigma está ligada ao gerenciamento empresarial de qualidade. Esta característica pode ser mensurada através de dados e  análises estatísticas que vão ajudar sua empresa a avaliar o nível de qualidade operacional. Dessa forma, o Six Sigma Continue lendo→

A gestão da Produção Industrial é uma área que se ocupa em organizar os processos produtivos para extrair o máximo de eficiência. O avanço tecnológico tem proporcionado a  integração de diversos fluxos de fabricação para alcançar este objetivo, bem como para obter maior qualidade.  Esta atividade é estratégica na indústria, já que conecta fatores administrativos e necessidades materiais. Este quesito é  praticamente obrigatório no cenário atual, pois o alinhamento entre as operações e os objetivos da empresa fortalece o negócio e impulsiona a competitividade no Continue lendo→

Estimar o retorno dos investimentos (ROI) é fundamental para manter o fluxo de caixa saudável. Ainda mais nas indústrias, setor que precisa gastar com diversas frentes, como matéria prima, mão de obra, logística e equipamentos. Por isso, é necessário ter visão estratégica e validar quais investimentos feitos pela fábrica estão valendo a pena, e quais não estão trazendo um retorno positivo. Para fazer isso o ideal é calcular ROI e Payback dos investimentos. Tratando-se de investimentos em tecnologia, calcular os ganhos pode ser desafiante, pois Continue lendo→