A metodologia Six Sigma, também chamada de Seis Sigma, utiliza ferramentas para alcançar o defeito zero de um produto. Ela é aplicada para obter melhorias no desempenho organizacional e na otimização de processos através de cortes de gastos considerados desnecessários.  A correção de defeitos nos processos pela metodologia Six Sigma está ligada ao gerenciamento empresarial de qualidade. Esta característica pode ser mensurada através de dados e  análises estatísticas que vão ajudar sua empresa a avaliar o nível de qualidade operacional. Dessa forma, o Six Sigma Continue lendo→

A gestão da Produção Industrial é uma área que se ocupa em organizar os processos produtivos para extrair o máximo de eficiência. O avanço tecnológico tem proporcionado a  integração de diversos fluxos de fabricação para alcançar este objetivo, bem como para obter maior qualidade.  Esta atividade é estratégica na indústria, já que conecta fatores administrativos e necessidades materiais. Este quesito é  praticamente obrigatório no cenário atual, pois o alinhamento entre as operações e os objetivos da empresa fortalece o negócio e impulsiona a competitividade no Continue lendo→

Estimar o retorno dos investimentos (ROI) é fundamental para manter o fluxo de caixa saudável. Ainda mais nas indústrias, setor que precisa gastar com diversas frentes, como matéria prima, mão de obra, logística e equipamentos. Por isso, é necessário ter visão estratégica e validar quais investimentos feitos pela fábrica estão valendo a pena, e quais não estão trazendo um retorno positivo. Para fazer isso o ideal é calcular ROI e Payback dos investimentos. Tratando-se de investimentos em tecnologia, calcular os ganhos pode ser desafiante, pois Continue lendo→